GPI Talks destaca lel talento como claves del futuro industrial de Guanajuato

Silao, Guanajuato, 22 de octubre de 2026.- La innovación, la sostenibilidad y la formación de talento fueron los ejes de la cuarta edición de GPI Talks 2026, celebrada en las instalaciones de la Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería, Campus Guanajuato (UPIIG), del Instituto Politécnico Nacional. Organizado por Guanajuato Puerto Interior como parte de su vigésimo aniversario, el encuentro reunió a estudiantes, docentes y representantes del sector industrial y empresarial bajo el tema «Innovación y sostenibilidad para la industria del futuro».

 

Durante la jornada, Eduardo Sojo Garza-Aldape, presidente de la Fundación NovaGob México y Manuel Guevara, director general de Beiersdorf Manufacturing México abordaron los desafíos para dar continuidad al desarrollo económico estatal, preparar nuevas generaciones de profesionistas y articular las capacidades de la industria con la academia.

 

La bienvenida estuvo a cargo de Rosa Hernández Soto, directora de la Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería, Campus Guanajuato, del Instituto Politécnico Nacional (UPIIG/IPN), quien destacó que las dos décadas de Guanajuato Puerto Interior representan una transformación del desarrollo económico y logístico de la región. Señaló que la convivencia entre la industria, las instituciones educativas y los servicios ha permitido consolidar un ecosistema que genera talento y empleos, además de posicionar a Guanajuato en los mercados internacionales.

 

El talento como motor de la transformación industrial

En su charla «Cuidamos el talento, creamos el futuro», Manuel Guevara compartió experiencias de su trayectoria directiva en la industria, con énfasis en la gestión de operaciones, la mejora continua y la adaptación de las empresas a los cambios del mercado. A partir de su experiencia internacional, planteó que la preparación profesional requiere combinar conocimientos técnicos, aprendizaje constante y disposición para asumir nuevos retos.

 

El directivo destacó la importancia de salir de la zona de confort y aprovechar las oportunidades de formación en otros países y entornos culturales. Al dirigirse a los estudiantes, subrayó que conocer otras culturas, aprender idiomas y mantenerse actualizado puede abrir oportunidades de desarrollo profesional. En ese sentido, comentó:

 

“Salir de nuestra caja, salir de nuestro entorno siempre es importante y clave para mí. […] Es muy importante estar capacitados, estar a la vanguardia de lo que está pasando en el estado y en el mundo. Pero los idiomas son clave fundamental para que se pueda abrir camino en otros países, en otras culturas”.

 

Guevara también expuso la relevancia de integrar la formación académica con las necesidades de la industria.

 

Explicó que, hace alrededor de 15 años, impulsó un modelo inspirado en Alemania que vinculaba las asignaturas académicas con las actividades empresariales y contemplaba la actualización de los docentes. El propósito era acercar la educación a las condiciones reales del mercado laboral y desarrollar perfiles capaces de responder a los retos de las compañías. Sobre la preparación que requieren las nuevas generaciones, señaló:

 

“Sé que Guanajuato ya tiene un buen avance, lo cual me da muchísimo gusto. Sin embargo, […] estos retos que tenemos que enfrentar requieren a las personas correctas, con el perfil adecuado y, más que nada, con la intensidad y con la visión de hacer las cosas y de querer crecer”.

 

En el caso de Beiersdorf Manufacturing México, Guevara señaló que la planta de Puerto Interior representa cerca del 50% de la producción global de la compañía, de acuerdo con lo expuesto durante su participación. Desde esta operación se exportan productos a Sudamérica, Centroamérica, Estados Unidos y Canadá, así como, en menor proporción, a Europa y Asia. La planta constituye un ejemplo de la integración de Guanajuato en las cadenas internacionales de manufactura.

 

El directivo también abordó la necesidad de adaptar los procesos productivos ante las condiciones cambiantes del mercado internacional. Explicó que su llegada a Beiersdorf supuso el reto de transferir experiencias y metodologías de la industria automotriz a otra actividad manufacturera, sin perder de vista las capacidades de las personas que operan los procesos. Al hablar de la respuesta que requieren las empresas ante escenarios económicos más complejos, comentó:

 

“Entonces dijimos: vamos a hacer el experimento, vamos a fusionar un poquito la industria automotriz con esta industria, y el resultado ha sido bastante interesante en el mercado. […] Ahorita el mercado en todos los lugares realmente se hace complicado y tenemos que adaptarnos o readaptarnos para poder enfrentar esta situación”.

 

Su planteamiento vinculó la adaptación empresarial con la capacidad de los equipos para identificar problemas, ejecutar cambios y aprovechar las competencias disponibles. Al referirse a la ejecución de los planes de transformación y a la necesidad de evaluar tecnologías, inversiones y resultados, resumió el papel de las personas:

 

“¿Quién va a hacer la diferencia, quién va a ejecutar y va a asegurarse de que los planes que hagamos, que los análisis que hagamos, se ejecuten, se hagan? Nosotros como personas”.

La clave del desarrollo es la planeación estatal a largo plazo

Eduardo Sojo Garza-Aldape habló sobre el proyecto Guanajuato Siglo XXI, un ejercicio de planeación impulsado por empresarios y vinculado con el gobierno estatal ante los cambios que representaba la apertura comercial de México en la década de 1990. Su objetivo era definir cómo se quería que fuera Guanajuato en 2020 y establecer las acciones necesarias para alcanzar esa visión. Sojo destacó que la participación del sector público, la iniciativa privada, la academia y las organizaciones de la sociedad civil permitió construir una estrategia compartida, en vez de limitar el desarrollo del estado a los periodos de una sola administración.

 

Recordó que uno de los resultados de aquella experiencia fue el acuerdo de revisar periódicamente la visión de futuro para que las decisiones de los siguientes gobiernos partieran de objetivos de desarrollo previamente discutidos. Sobre la continuidad de ese ejercicio, explicó:

 

“Y de ahí surge una política de que este estudio se tiene que actualizar cada seis años para presentárselo a los candidatos, de tal forma que en esa campaña vayan ellos pensando en qué tienen que hacer para que Guanajuato siga evolucionando”.

 

Subrayó que el objetivo de esta metodología era vincular las decisiones de cada administración con una estrategia de desarrollo que trascendiera los periodos de gobierno. De esta manera, la visión de largo plazo podía relacionarse con los planes sexenales y los programas presupuestarios anuales, en lugar de depender de las prioridades de una sola gestión. Sojo describió la relación entre esos instrumentos de planeación:

 

“Ningún estado en toda la República Mexicana tiene un sistema de planeación tan robusto como el que tenemos aquí en Guanajuato. […] La visión de largo plazo se vincula con lo que tiene que hacer el gobernador en seis años y luego con lo que se tiene que hacer cada año en los programas presupuestarios”.

 

Como ejemplo de los resultados de esa visión, recordó que la propuesta original de desarrollar un puerto seco en Guanajuato surgió de un proceso de consulta y planeación estratégica, y que su concreción requirió decisiones e instituciones construidas durante distintas administraciones. A su juicio, la existencia de proyectos como Guanajuato Puerto Interior refleja la importancia de sostener políticas públicas y de mantener la colaboración entre gobierno, empresas, academia y sociedad civil. En este punto, enfatizó:

 

“¿Todo esto que vemos en Guanajuato, por qué sucedió? Yo diría: gobiernos eficaces, gobiernos que no llegan a reinventar Guanajuato cada seis años […] alianzas entre el gobierno y el sector privado, entre el gobierno y la academia, entre el gobierno y las organizaciones de la sociedad civil. La consistencia de las políticas públicas”.

 

En cuanto a los retos actuales, señaló que la planeación debe considerar transformaciones que modifican las necesidades de la economía y la sociedad, entre ellas el envejecimiento de la población, las brechas educativas y el desarrollo de la inteligencia artificial.

 

Sojo planteó que Guanajuato puede aspirar a mejorar su posición nacional si mantiene el trabajo estratégico y orienta sus decisiones hacia el bienestar de la población. Se refirió también al Plan Estatal de Desarrollo Guanajuato 2050, que establece objetivos, estrategias, proyectos e indicadores para medir los avances de largo plazo:

 

“Es un plan estratégico, pero verdaderamente bien organizado; tiene indicadores al 2050, o sea, tiene la imagen cuantitativa de cómo queremos ser en 2050. […] Verdaderamente es un triunfo tener un plan estratégico de esta naturaleza”.

Conectividad y colaboración para desarrollar tecnología propia

Las intervenciones coincidieron en la importancia de construir una visión de largo plazo, adaptar las organizaciones a las transformaciones del mercado y consolidar mecanismos de colaboración entre los sectores público, privado y académico.

 

Al finalizar las ponencias, Héctor López Santillana, director general de Guanajuato Puerto Interior, destacó la necesidad de articular las capacidades industriales, educativas y tecnológicas de Guanajuato para responder a los cambios de la industria. Señaló que la competitividad de Guanajuato Puerto Interior dependerá de su capacidad para conectar empresas, instituciones educativas y centros de investigación, así como de desarrollar soluciones que permitan avanzar hacia actividades de mayor valor agregado.

 

El directivo sostuvo que el talento se ha convertido en un factor determinante para atraer nuevas inversiones. La disponibilidad de personas capacitadas y la posibilidad de desarrollar competencias especializadas son elementos que influyen en las decisiones de las empresas y en la capacidad de una región para integrarse a actividades industriales más complejas. En este sentido, afirmó:

 

“Las nuevas inversiones no vienen atrás del territorio, ahora las nuevas inversiones vienen atrás de ustedes, del talento”.

 

López Santillana explicó que esta integración requiere conectividad física y digital. La primera comprende los vínculos con puertos, fronteras y mercados; la segunda, el acceso oportuno a información y plataformas que faciliten la colaboración entre compañías e instituciones. Al respecto, mencionó una propuesta de plataforma de vinculación para acercar a las empresas con los centros educativos y favorecer el conocimiento mutuo entre ambos sectores.

 

También destacó la importancia de fortalecer la educación dual mediante una relación más estrecha entre docentes, estudiantes y empresas. Planteó que los profesores deben conocer directamente los procesos industriales y que los ingenieros de las compañías pueden contribuir a la formación académica desde las aulas. Esta interacción permitiría alinear las competencias profesionales con las necesidades productivas y mejorar la transferencia de conocimiento entre las instituciones educativas y el sector industrial.

 

López Santillana subrayó que Guanajuato necesita desarrollar sus propias soluciones para evitar que su participación en las cadenas de valor se limite a procesos de menor costo. El desafío, explicó, consiste en avanzar hacia productos, procesos y tecnologías de mayor valor agregado. Para sintetizar este objetivo, sostuvo:

 

“El reto es que en el corto plazo, no en el mediano, nosotros seamos capaces de desarrollar nuestras propias soluciones tecnológicas para asegurar que en este cambio hacia la sociedad del conocimiento aspiremos a tener procesos, productos, tecnologías de alto valor”.

 

El directivo vinculó este propósito con la colaboración entre el gobierno, las empresas, las instituciones académicas y los centros de desarrollo tecnológico. Más allá del número de sectores participantes, consideró que lo fundamental es contar con una visión compartida y evitar que las capacidades de Guanajuato trabajen de manera aislada.

 

Las intervenciones plantearon una agenda común para el futuro industrial de Guanajuato: dar continuidad a la planeación, desarrollar talento especializado y conectar las capacidades existentes.

 

En el marco del vigésimo aniversario de Guanajuato Puerto Interior, estos temas colocaron en el centro del debate la necesidad de evolucionar desde la atracción de inversiones hacia una mayor integración tecnológica y productiva